工匠是一種精雕細(xì)琢、精益求精的精神，

機(jī)器代替了手工，

傳承下來(lái)的是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖晕乙蠛筒粩嗤黄谱晕业木瘛?/span>

浮躁的世風(fēng)之下，是他們一絲不茍、專(zhuān)注耐心、以追求**的態(tài)度為行業(yè)奉獻(xiàn)***的產(chǎn)品和服務(wù)，他們戮力同心堅(jiān)持著這個(gè)時(shí)代的工匠精神。

他是德國(guó)服裝業(yè)*高級(jí)別榮譽(yù)證書(shū)的獲得者，他是Brisay的創(chuàng)始人之一，他曾在戰(zhàn)火紛飛的年代執(zhí)掌以色列Bagir國(guó)際服裝公司的生產(chǎn)和技術(shù)……輾轉(zhuǎn)多國(guó)，2001年他*終選擇在上海威士機(jī)械有限公司扎根，為中國(guó)整燙設(shè)備躋身國(guó)際先進(jìn)行列立下汗馬功勞，他就是服裝屆的“泰斗人物”——Max Brinkmann。

雖然年過(guò)八旬，已退居二線，但只要拿起心愛(ài)的熨斗，Max就會(huì)顯得格外開(kāi)心。不忘初心，方得始終。憑著這份情懷、執(zhí)著、堅(jiān)守與責(zé)任，Max用他在服裝及整燙設(shè)備行業(yè)的七十二年從業(yè)經(jīng)歷闡述了什么才是真正的“工匠精神”。

《賽爾縫制設(shè)備》：Max先生，您好！請(qǐng)您簡(jiǎn)單介紹一下您的個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷。

Max：謝謝賽爾傳媒對(duì)威士以及我本人的關(guān)注。我出生在德國(guó)，十四歲開(kāi)始做裁縫學(xué)徒，學(xué)習(xí)制衣技術(shù)，三年后獲得初級(jí)證書(shū)。五年后，成為一名Master，也就是中國(guó)俗稱(chēng)的“師傅”。二十四歲那年，在兩千多人的競(jìng)技考試中，我獲得了Tailor Master License 證書(shū)，這是當(dāng)時(shí)德國(guó)服裝業(yè)*高級(jí)別的執(zhí)業(yè)證書(shū)。

在德國(guó)工作期間，我曾在幾家德國(guó)**品牌的服裝企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量控制經(jīng)理。1972年，我進(jìn)入法國(guó)Laniniere de Picadie 公司，主要負(fù)責(zé)粘合襯等輔料產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)以及歐洲客戶的服務(wù)工作，我在那里工作了十年。隨著時(shí)代的發(fā)展，傳統(tǒng)的手工藝逐漸無(wú)法滿足顧客對(duì)服裝制作與設(shè)計(jì)的要求。我在從事服裝設(shè)計(jì)與樣式制作的過(guò)程中，偶然發(fā)現(xiàn)整燙這道工序?qū)τ诜b的整體效果有著非常重要的作用。于是，我辭去了服裝公司的高薪工作，與朋友在德國(guó)創(chuàng)立了Brisay公司，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)蒸燙及后整理設(shè)備。我本人專(zhuān)注于模具制造、銷(xiāo)售及服務(wù)工作。1988年，我離開(kāi)Brisay公司，前往以色列Bagir國(guó)際服裝公司，重返服裝行業(yè)，任該公司技術(shù)和質(zhì)量總監(jiān)，為Bagir公司建立了當(dāng)時(shí)在國(guó)際上具有**水平的生產(chǎn)模式。在以色列工作四年后，受德國(guó)Lioyd Textile Bremen服裝公司委托前往中國(guó)昆山組建合資公司。1995年，闊別Brisay七年之后，我再一次踏入我熱愛(ài)的服裝機(jī)械行業(yè)，進(jìn)入德國(guó)Indupress公司，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)模具，同時(shí)負(fù)責(zé)部分銷(xiāo)售工作。隨后，我又轉(zhuǎn)入美國(guó)霍夫曼公司工作。1999年，我被日本直本公司聘為高級(jí)顧問(wèn)，負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)計(jì)和模具開(kāi)發(fā)工作。

2000年在美國(guó)亞歷山大展覽會(huì)上，我認(rèn)識(shí)了現(xiàn)在的老板——上海威士董事長(zhǎng)呂立毅先生。我看到了這位東方人對(duì)事業(yè)執(zhí)著的信念和他身后國(guó)家所具有的巨大的發(fā)展?jié)摿Α?001年10月，我來(lái)到了上海，開(kāi)始擔(dān)任上海威士高級(jí)顧問(wèn)，一直到現(xiàn)在。

《賽爾縫制設(shè)備》：請(qǐng)問(wèn)在您從業(yè)生涯中，對(duì)于親自設(shè)計(jì)的產(chǎn)品或參與的項(xiàng)目工程，讓您感到滿意的有哪些？這其中有哪些讓您難忘的故事或經(jīng)歷？ 

Max：做服裝講究“三分做工，七分燙工”。在我來(lái)威士之前，中國(guó)中**整燙設(shè)備市場(chǎng)基本都被德國(guó)、意大利等國(guó)外品牌所占據(jù)，市場(chǎng)占有率達(dá)到70%以上。當(dāng)時(shí)的威士不缺裝備，也不缺技術(shù)人才，缺的是對(duì)服裝工藝以及用戶需求的了解。呂立毅先生邀請(qǐng)我加入威士團(tuán)隊(duì)，正是意識(shí)到了這一點(diǎn)。進(jìn)入威士公司后，我主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)服裝工藝，拜訪客戶，了解客戶需求，改進(jìn)原有產(chǎn)品。其中，*重要的內(nèi)容是根據(jù)客戶要求，進(jìn)行模具量身定制。這種全新的服務(wù)方式，讓威士徹底顛覆了國(guó)內(nèi)整燙設(shè)備的市場(chǎng)格局。只用了四年時(shí)間，威士整燙設(shè)備在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的占有率就達(dá)到70%左右。

從眾多產(chǎn)品中選出*滿意的是很難的，因?yàn)槊恳粋€(gè)產(chǎn)品都傾注了威士團(tuán)隊(duì)的心血。而在項(xiàng)目工程方面，比如大楊創(chuàng)世、報(bào)喜鳥(niǎo)、墨西哥和加拿大的西服整燙項(xiàng)目等都是威士人引以為傲的成就。在威士工作期間，我前后去了近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)，很榮幸地見(jiàn)證了威士的崛起和國(guó)際化進(jìn)程。

《賽爾縫制設(shè)備》：今年我們品牌評(píng)選的關(guān)鍵詞之一是“匠心”，可能每個(gè)人對(duì)于匠心的理解都不同。請(qǐng)問(wèn)您是怎么理解“匠心”兩個(gè)字的含義？

Max：在德語(yǔ)中并沒(méi)有類(lèi)似“工匠”或者“匠心”這樣的詞匯。我本人有比較長(zhǎng)的工作經(jīng)歷，從職業(yè)、專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)理解“匠心”。我認(rèn)為“匠心”就是：無(wú)論從事什么職業(yè)，首先要熱愛(ài)這個(gè)行業(yè)，熱愛(ài)這份工作，只有具備***的工作熱情，才能心無(wú)旁騖地去做這份工作，做到客戶和自己滿意?！皩?zhuān)業(yè)”的前提是“專(zhuān)注”，專(zhuān)注于自己的領(lǐng)域才能精益求精。

《賽爾縫制設(shè)備》：眾所周知，近幾年來(lái)市場(chǎng)整體經(jīng)濟(jì)低迷，同時(shí)受“互聯(lián)網(wǎng)+”、智能制造等新因素的影響，制衣行業(yè)格局發(fā)生了很大變化，競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。您認(rèn)為在當(dāng)今變化的環(huán)境中，設(shè)備企業(yè)應(yīng)該變通和堅(jiān)守的分別是什么？

Max：的確，市場(chǎng)的變化給行業(yè)帶來(lái)了一定的沖擊，但我們發(fā)現(xiàn)很多**的企業(yè)并沒(méi)有在困難面前退縮，各大縫制設(shè)備企業(yè)依然在不斷地努力，專(zhuān)注研發(fā)、創(chuàng)新，隨著行業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)該緊跟發(fā)展潮流，借助科技平臺(tái)，打造真正屬于企業(yè)自己的品牌。但我們更應(yīng)堅(jiān)持一點(diǎn)：無(wú)論環(huán)境怎么變化，作為設(shè)備企業(yè)不變的應(yīng)該是：認(rèn)真傾聽(tīng)客戶心聲，真正了解客戶需求，然后把客戶的需求變成產(chǎn)品，甚至超出客戶的需求，這樣才能把產(chǎn)品做好，把品牌做強(qiáng)。